在全球制造业加速向智能化、服务化转型的关键节点，传统制造企业的生存逻辑正经历颠覆性重构。作为过滤材料行业隐形冠军，浙江朝晖过滤技术股份有限公司(简称 “朝晖过滤”)敏锐捕捉产业变革机遇，携手用友U9 cloud构建全球化数智管理平台。
这场始于管理维度的深度变革，不仅破解了集团化运营的效率困局，更以数据驱动的创新模式，为中国制造业的国际化突围提供了鲜活样本。
集团化运作遇挑战，数智化转型迫在眉睫
朝晖过滤以多地点、多组织、集团化模式布局全球，在马来西亚、柬埔寨等地设有制造工厂，在英国、新加坡等地拥有贸易公司。随着业务版图的扩张，原有信息化系统的局限性日益凸显：
系统架构陈旧：部署十多个账套，信息孤岛林立，集团管控效率低下。
国际化能力缺失：不支持多语言、多会计准则，难以满足海外业务合规需求。
协同效率低下：内部交易频繁，但生产、供应链、财务等环节协同依赖人工，流程冗长且易出错。
创新支撑不足：无法实现集中采购、多组织协同、按产品线考核等模式创新，制约战略落地。
用友U9 cloud破局
六大核心应用重塑管理模式
朝晖过滤以“构建全球化统一平台”为核心目标，基于用友U9 cloud打造数智化解决方案，聚焦六大核心应用，实现管理全维度升级。
集团统一平台：
打破壁垒金砖财富，数据驱动全球化管控
多组织协同：国内海外公司共用一套系统，数据集中存储，消除信息孤岛。例如，柬埔寨工厂与国内母公司通过统一平台实时共享生产数据，订单响应速度提升30%。
国际化支持：全面兼容多语言、多币种、多会计准则，支撑海外贸易合规运营。英国子公司可直接通过系统生成符合当地标准的财务报表，减少人工转换成本超50%。
主数据管理：建立集团级数据中心，统一物料、客户、供应商等基础数据编码规则，实现“一次录入、全局共享”。物料编码准确率从70%提升至99%，避免一物多码导致的库存浪费。
跨组织业务协同：
流程自动化，效率跃升3倍
内部交易智能化：通过U9 cloud灵活的业务关系设置，实现跨组织产销协同。以朝晖过滤与桐乡健民为例，采购订单、销售订单、出入库单据自动抛转，减少重复录入工作量80%，沟通成本降低40%。
单据流全程追溯：任一协同单据均可追溯上下游执行进度，从订单到收款全链路透明化。销售退货流程从人工处理3天缩短至系统自动处理1小时，异常响应效率显著提升。
精益计划与生产：
精准排产，交付与成本双优化
MRP计划体系：通过MPS/MRP运算、齐套分析等功能，实现物料需求精准匹配。生产周期缩短20%，订单准时交付率从80%提升至95%，库存周转率提高15%。
生产管理透明化：ERP与MES深度集成，实时监控车间物料、进度及质量。不合格品率下降12%，呆滞料处理效率提升30%，生产数据实时性从滞后24小时变为实时更新。
业财一体化：
财务转型，从核算到决策支持
全流程闭环管理：从销售到回款、采购到付款、生产到成本实现全业务财务联动。财务核算效率提升50%，成本核算周期从5天缩短至2天，且支持分项成本分析，为定价策略提供数据支撑。
信用管控与数据分析：集团统一信用管理体系金砖财富，实时监控客户风险。智能数据分析平台为管理层提供销售、采购、生产等多维度大屏看板，决策响应速度提升40%，数据驱动科学决策成为常态。
特色化销售管理：
快速报价，全程跟踪
多部门协同报价：销售、研发、财务部门在线协同，快速生成报价方案。复杂项目报价周期从5天缩短至2天，客户满意度提升25%。
订单全程可视化：从订单签订到发货、开票，系统自动跟踪关键节点。销售总监可实时查看各区域订单交付进度，及时调整资源，订单交付及时率同比提升18%。
智能数据分析：
实时洞察，驱动持续改进
多层级指标体系：建立集团、公司、事业部、产线分层级考核指标，覆盖生产效率、库存周转、客户满意度等核心维度。管理层可通过手机端随时查看异常指标，问题处理时效缩短50%。
数据赋能创新：基于历史数据挖掘，优化生产排程、供应链策略。例如，通过分析采购数据，优化供应商配额，采购成本降低8%；通过销售数据分析，调整产品结构，高毛利产品占比提升10%。
三步走战略落地，数智化成果显著
朝晖过滤采用“总体规划、分步实施”策略，分三阶段推进数智化建设：
第一阶段(2023.12-2025.3)：构建集团统一平台，实现多组织业财一体化、生产协同及智能数据分析1.0，为全球化管控奠定基础。
第二阶段(2025.4-2025.12)：深化 MES、人力资源、资金管理等模块应用，升级智能数据分析3.0，向生产智能化迈进。
第三阶段(2026 年起)：集成PLM、移动条码等系统，实现研发与制造全流程贯通，最终建成“敏捷运营、数据驱动”的智能企业。
截至目前，朝晖过滤数智化升级已取得阶段性成果：
管理效率：跨部门协同效率提升300%，日常用户超300人深度融入数字平台，人均工作效率提升40%。
成本控制：库存成本降低15%，人工成本增长控制在5%以内(系统上线后未新增专职人员)。
战略支撑：成功支撑海外工厂快速复制，新组织系统部署周期从3个月缩短至1周，为国际化扩张提供强大动能。
经验启示：数智化转型的“朝晖密码”
朝晖过滤的成功实践，为制造企业数智化转型提供了宝贵经验：
高层引领：数智化是 “一把手工程”，需从战略高度推动组织变革与流程优化。
平台先行：选择具备先进性与扩展性的平台(如 U9 cloud)，既能满足当前需求，又能支撑未来发展。
协同共创：用友与朝晖项目团队紧密协作，共同梳理优化79个业务流程，确保系统贴合实际业务场景。
持续迭代：数智化建设是长期工程，需分阶段投入，通过持续优化实现价值最大化。
展望未来：
从“数智化”到“智能化”的新征程
朝晖过滤的数智化转型，不仅是一次管理工具的革新，更是一场从“信息孤岛”向“数据共生”的质变。未来，朝晖过滤将继续依托U9 cloud，深化PLM、物联网等技术应用，构建“设计-生产-供应链-服务”全链条智能化体系，向着“全球过滤行业数智化标杆”目标迈进。
在全球制造业竞争加剧的今天金砖财富，朝晖过滤以数智化转型为引擎，激活了集团化运作的新动能。用友U9 cloud作为其背后的“数智力量”，不仅提供了技术支撑，更通过管理创新赋能，让朝晖过滤在国际化赛道上跑出了“加速度”。
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